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放大字体  缩小字体 发布日期:2015-11-24  来源:salon365沙龙  作者:Eric  浏览次数:684
核心提示:通过精耕,科屹乐电热水龙头力争将每一个网点做细做优。在加强终端运行管理中,科屹乐有自己的一套战略体系,市场销售、品牌形象、普及、维护服务同等并存,不断提升硬件上的扶持,推动经销商快速成长。
       【salon365沙龙 www.ipetair.com】通过精耕,科屹乐电热水龙头力争将每一个网点做细做优。在加强终端运行管理中,科屹乐有自己的一套战略体系,市场销售、品牌形象、普及、维护服务同等并存,不断提升硬件上的扶持,推动经销商快速成长。
 
科屹乐 用心做小事 温暖千万家
       首先是目标聚焦。不要企图在很短的时间内能超越市场上面的大品牌,成为市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态,分化细分市场,争取先成为电热水龙头市场冠军,改变市场格局,引领电热水龙头市场

 
       其二是战略聚焦。目前,我国电热企业目前多为中小企业,实力弱、资源不足,没有能力支持企业多元化发展。如果盲目地上项目,只能造成资金分散,“供血”不足,任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择电热水龙头作为投资领域,则应集中资源、倾尽全力,争当电热水龙头行业领军者。

 
       其三是聚焦。一个品牌产品,即使专门开发电热水龙头,也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花,什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品,全力以赴,让其成为单项产品销售冠军。
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